長久以(yi)來(lai)，中國服(fu)裝成衣市場沿著“生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)—品牌(pai)商(shang)(shang)—代理(li)商(shang)(shang)—零(ling)售商(shang)(shang)”模(mo)式(shi)已有意無意地走上(shang)了以(yi)量取勝(sheng)的(de)路子。該(gai)模(mo)式(shi)無法從根本上(shang)反應真實的(de)消費者需(xu)(xu)求(qiu)，代理(li)商(shang)(shang)往(wang)往(wang)傾向訂購(gou)較多(duo)(duo)的(de)商(shang)(shang)品以(yi)備(bei)斷貨(huo);品牌(pai)商(shang)(shang)為滿足(zu)代理(li)商(shang)(shang)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)而(er)儲(chu)存更多(duo)(duo)商(shang)(shang)品以(yi)備(bei)補貨(huo);生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)為了應對(dui)品牌(pai)商(shang)(shang)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)和生(sheng)產(chan)環節(jie)的(de)諸多(duo)(duo)風(feng)險，再擴大(da)生(sheng)產(chan)量。從零(ling)售商(shang)(shang)開(kai)始沿著供(gong)應鏈到生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)逐級(ji)放大(da)產(chan)量，最終(zhong)(zhong)在(zai)(zai)各環節(jie)造成庫存壓(ya)力。再加上(shang)我國經濟增速(su)持續(xu)放緩，終(zhong)(zhong)端(duan)銷售不暢，成衣庫存積壓(ya)不斷上(shang)揚(yang)。而(er)另一(yi)方面，IT、互聯網對(dui)系統管理(li)的(de)優(you)化(hua)，柔性供(gong)應鏈的(de)發展(zhan)，服(fu)裝定制行業零(ling)庫存零(ling)積壓(ya)在(zai)(zai)終(zhong)(zhong)端(duan)渠道(dao)競(jing)爭中給成衣市場帶來(lai)巨(ju)大(da)的(de)挑戰。

　　我國(guo)在經(jing)歷了過去30年全(quan)面工業化(hua)、經(jing)濟高速增長、人口激(ji)增、大量生(sheng)產、大量消(xiao)費到全(quan)國(guo)中(zhong)產階(jie)級化(hua)，人們(men)對個性(xing)化(hua)、品牌化(hua)、差(cha)別化(hua)的(de)追求日益明顯。

　　據數(shu)據顯示，2016年(nian)我國私(si)人定制服裝市場(chang)規模在1022億(yi)元，預計2020年(nian)將達到2000億(yi)元。

　　在服(fu)裝(zhuang)定制業務(wu)流程當中，我們可以(yi)看到企業生(sheng)產模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，從(cong)原來的(de)(de)(de)M2C模(mo)(mo)式(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)(bian)成C2M模(mo)(mo)式(shi)(CustomertoManufactory)即消費者(zhe)需(xu)求驅動工廠有效供(gong)給，這個(ge)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)不(bu)簡單的(de)(de)(de)是企業在市(shi)場、營(ying)銷(xiao)、設(she)計、研發(fa)方(fang)面的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，更需(xu)要(yao)整(zheng)個(ge)供(gong)應鏈方(fang)面做出一個(ge)適當的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)。C2M的(de)(de)(de)服(fu)裝(zhuang)生(sheng)產模(mo)(mo)式(shi)更突出的(de)(de)(de)是個(ge)性化，定制化的(de)(de)(de)產品和(he)服(fu)務(wu)，能獲取更多更精準的(de)(de)(de)客戶(hu)需(xu)求，并快速反應客戶(hu)需(xu)求，將整(zheng)個(ge)周期(qi)縮短至7-14天不(bu)等。

　　目前我(wo)國服(fu)裝定(ding)(ding)(ding)制(zhi)業(ye)主要分(fen)為(wei)兩(liang)個(ge)業(ye)態:一(yi)是(shi)傳(chuan)統(tong)業(ye)態，即以裁(cai)縫為(wei)主導的(de)(de)(de)單店(dian)模式，由過去修改(gai)成衣的(de)(de)(de)場所，逐(zhu)漸轉(zhuan)變為(wei)低端(duan)(duan)服(fu)裝定(ding)(ding)(ding)制(zhi)店(dian)。另外一(yi)種(zhong)是(shi)分(fen)布在五星級酒店(dian)、大商場的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)高(gao)端(duan)(duan)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)店(dian)，后端(duan)(duan)找一(yi)個(ge)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)工廠(chang)做加工，它(ta)們在行業(ye)內(nei)形成一(yi)個(ge)規則——8到10倍(bei)的(de)(de)(de)加價率。傳(chuan)統(tong)店(dian)面(mian)在租金、裝修、日(ri)常維(wei)護(hu)上(shang)就(jiu)需要耗掉大量的(de)(de)(de)資金，尤其(qi)是(shi)高(gao)端(duan)(duan)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)領(ling)域，一(yi)件10000元的(de)(de)(de)衣服(fu)，可能(neng)成本就(jiu)3000，剩下的(de)(de)(de)都是(shi)其(qi)他冗余(yu)費用(yong)。另外，傳(chuan)統(tong)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)店(dian)很難實(shi)現規模化的(de)(de)(de)運營，只能(neng)靠著店(dian)面(mian)影響著方(fang)圓幾(ji)公里的(de)(de)(de)用(yong)戶流量。

　　二(er)是現代業(ye)態(tai)，即利(li)用IT互聯(lian)網(wang)技術打(da)造(zao)的(de)線上線下融合的(de)新模式。這(zhe)些公司(si)核心競(jing)爭力是基于互聯(lian)網(wang)的(de)定制平臺，創業(ye)公司(si)團隊多半兼(jian)有互聯(lian)網(wang)背景(jing)。

　　而在業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流程上，現代業(ye)(ye)(ye)態服(fu)裝定制(zhi)公(gong)司(si)(si)通常根據(ju)主營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)分為一(yi)、二(er)、三大類。第一(yi)類公(gong)司(si)(si)主要是提供前(qian)端的量體(ti)服(fu)務(wu)(wu)(wu)A，而業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)B、C外(wai)包(bao)。第二(er)類公(gong)司(si)(si)占絕大多(duo)數，它們承攬業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)A、B，而業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)C外(wai)包(bao)，典型的有遵律定制(zhi)、樂裁網、衣邦人(ren)、Y先(xian)生(sheng)等。當然也有一(yi)些(xie)公(gong)司(si)(si)如量品，背靠(kao)自有中山領英工廠，整個生(sheng)產線從業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)A到業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)B都是自營(ying)(ying)。

　　根據數據顯示，在(zai)服裝(zhuang)定制領域，收錄了32家創業公司，2013年-2016年共(gong)有39起(qi)投資事件，累計(ji)投資金額約為6億(yi)人(ren)民幣(bi)。